01.01.2017      Комментарии к записи Услуги по подбору персонала отключены

Услуги по подбору персонала

Подбор персонала

Подбор персонала

Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

Работа с персоналом начинается с анализа текущей ситуации, оценки результатов работы, оценки сильных сторон своих подчиненных и сторон требующих развития, определение сотрудников, подлежащих увольнению.

Итак, у вас есть вакансия, так как вы готовы в любой момент расстаться с непрофессиональным сотрудником. Предлагаем Вам профессиональный подбор персонала.  Ведь главное не только оценить профессиональные навыки кандидата,  но и область развития ключевых компетенций, а именно  лидерские качества, коммуникативное развитие  для общения с владельцами крупного бизнеса, навыки ведения деловых переговоров, нацеленность на результат команды, ответственность за своих подчиненных, наставничество, коммерческое мышление. Начните подбирать не только по опыту работы на прошлых местах работы, а по компетенциям. Так, для торгового представителя этот список следующий — ответственность, целеустремленность, коммуникабельность, стрессоустойчивость. Ведь очень часто неуспешный сотрудник становится успешным, сменив компанию и руководителя. Осуществляйте подбор персонала в свою команду, ожидающую от Вас вложений в коммуникативное развитие и в развитие других бизнес-навыков.

С какого момента начинается работа, связанная с обучением сотрудника? Когда она должна закончиться? Какое обучение выбрать — профессиональное обучение с опытным бизнес-тренером, или своими силами? Кто должен инициировать аттестацию персонала?

Обучение нового сотрудника для Вас начинается сразу после последнего собеседования, на котором Вы озвучиваете решение компании, и делаете ему предложение заключить трудовой договор.  Вы должны запланировать в своем рабочем плане все мероприятия по вводу его в должность, чтобы адаптация нового сотрудника прошла успешна.

Обучение работающего сотрудника начинается на этапе анализа результатов оценки персонала. Это ввод в должность нового сотрудника. Наставничество и адаптация сотрудника по составленному плану ввода в должность.

Когда обучение должно закончиться? Никогда, только постоянное развитие  персонала создаст конкурентное преимущество, с помощью которого Вы победите конкурентов и завоюете рынок. Желаю Вам полюбить мероприятия, связанные со своим обучением и обучением персонала в виде управленческих тренингов.

Подбор персонала

Подбор персонала